نعیمه اعتدال مهر
کوچ مدیران میانی و کوچ ارتقا در سازمان
گواهینامه: Professional Certified Coach (PCC) – ICF
تجربه برگزاری دوره :
+900 ساعت
دارای تجربه در زمینه های:
نعیمه فارغالتحصیل مهندسی فناوری اطلاعات است و بیش از بیست سال تجربه حرفهای در صنعت کسبوکارهای آنلاین و اکوسیستم استارتاپی ایران دارد. او در طول این سالها با نگاهی انسانی به دنیای سازمانها، به این باور رسیده که ویژگیهای فردی و رفتارهای انسانی افراد، در هر سطح سازمانی، تأثیری عمیقتر از تخصص صرف دارند—و این تأثیر، در ردههای بالاتر سازمان حتی پررنگتر میشود.
در کنار توسعه مهارتهای تخصصی، نعیمه از سال ۱۳۹۸ بهصورت حرفهای وارد حوزه کوچینگ سازمانی و آموزش مهارتهای رهبری شده است. او دارای مدرک حرفهای کوچینگ و اعتبارنامه PCC از فدراسیون بینالمللی کوچینگ (ICF) است.
نعیمه عمیقاً معتقد است که با شنیدن مؤثر، گفتوگوهای معنادار و همدلی واقعی میتوان مسیر رشد فردی و حرفهای افراد را متحول کرد—چه در نقش یک رهبر، چه بهعنوان یک همراه در مسیر توسعه منابع انسانی.
سوابق و دستاوردهاهم بنیانگذار رویداد کوچینگ تاک 1402
بیش از بیست سال تجربه حرفه ای در کسب و کارهای آنلاین و اکوسیستم استارتاپی ایران
طراحی و برگزاری برنامههای توسعه کارکنان و کارگاههای اختصاصی برای سازمان ها
تسهیلگر یادگیری مهارتهای رهبری
گواهینامههاProfessional Certified Coach (PCC) - ICF
Team Kanban Practitioner certificate - Kanban University
Leadership development - Industrial Management Institute
Organizational Coaching Program - -karo coaching
حوزههای تخصصیکوچینگ اجرایی | طراحی مسیر شغلی و ارتقا در سازمان | کوچینگ مدیران تازه کار | کوچینگ مدیران میانی | آموزش و توسعه مهارتهای رهبری
نحوه برگزاری جلسات:حضوری / آنلاین
محل فعالیتایران / تهران
به نعیمه اعتدال مهر امتیازدهید.
دیدگاههای شما
نظرات و دیدگاه شما برای ما ارزشمند هست.
برگزارکنندگان
نویسنده:
رهبری زنانه: شجاع بودن یعنی خودت بودن
وقتی صدای درون، تو را به پیش میخواند در اعماق وجود هر زنی، صدایی هست که او را به چیزی بیشتر فرامیخواند. صدایی که نجوا میکند: «میتوانی اثرگذارتر باشی. میتوانی الهامبخش باشی. میتوانی هدایتگر باشی.» اما در میان سروصدای مسئولیتها، انتظارات اجتماعی، و تردیدهای درونی، این صدا گاهی ضعیف میشود. گاهی فراموش میکنیم که رهبری، عنوان نیست؛ انتخاب است. انتخابی برای شجاع بودن. برای خودِ واقعی بودن. امروز، بیش از هر زمان دیگری، زنان در آستانه موجی نوین از رهبری هستند—رهبری که نه بر اساس تقلید از مدلهای مردانه، بلکه بر پایه اصالت زنانه بنا شده است: رهبری با قلب، درک، انعطاف و باور به تغییر.
نویسنده: Paula Davis31 - 04 - 1403
شش تمرین رهبری که به کارتان معنا می دهد
آیا شغل شما به زندگیتان معنا میدهد؟ در مورد من، حالا اینطور است. اما همیشه اینگونه نبوده.
نویسنده: هرمینیا ایبارا - آن اسکولار30 - 04 - 1404
شما به آن خوبی که فکر میکنید، نیستید
برای رهبرانی که عادت دارند مشکلات را با ارائه راهکار و همچنین دستوردادن به افراد، حل کنند. رویکرد کوچینگ اغلب کمی بیش از اندازه نرم به نظر میرسد. علاوه بر این، این کار میتواند از لحاظ روانی برای آنها ناراحت کننده باشد زیرا آنها را از آشناترین ابزار مدیریتی شان محروم میکند، یعنی: ابراز اقتدارشان. آنها معمولا در مقابل کوچینگ مقاومت میکنند و سعی میکنند بیشتر روی روشهای خود متمرکز شوند، حتی ممکن است حاضر نشوند یکبار امتحانش کنند. معمولا این چند جمله را از اکثریت آنها میشنوید: - خیلی سرم شلوغ است - این روش وقت زیادی از من میگیرد - افرادی که من با آنها کار میکنم، کوچ شدنی نیستند.
نویسنده: هرمینیا ایبارا - آن اسکولار30 - 04 - 1404
کوچینگ به عنوان یک ظرفیت سازمانی
تا اینجا ما روی کوچینگ به عنوان یک مهارت مدیریتی تمرکز کردهایم. و البته که این کار اولین و حیاتی ترین قدم است. اما برای تبدیل سازمان، به یک سازمان یادگیرنده واقعی لازم است کاری بیشتر از آموزش مهارتهای کوچینگ به مدیران و رهبران سازمان خود انجام دهید. شما باید علاوه بر این کوچینگ را به یک ظرفیت سازمانی تبدیل کنید که به طور یکپارچه با فرهنگ سازمان شما همخوانی داشته باشد. همچنین برای موفقیت در آن باید یک تحول فرهنگی شامل مراحل زیر انجام دهید:
{##show.UserInfo##}
{##show.UserInfo.value##}